Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Роль и функции планирования в системе управления компанией……………………………………………………………………….. Система планирования как основа для принятия управленческих решений компании……………………………………………………………….. Сущность, функции и задачи стратегического и тактического планирования…………………………………………………………………… Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования………………………………………………………………… Процесс и этапы стратегического планирования……………………….

Тактическое планирование и бизнес-план

Термин"тактика"заимствован из военной лексики и первоначально означал маневрирования силами, необходимыми для найбл лижчих целей. Если стратегическое планирование отвечает на вопрос чего хочет достичь предприятие организация , то тактическое планирование акцентирует внимание на том, как предприятие организация может достичь успехов ажаного результата. Тактическое планирование - это организованная последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана.

стратегического и тактического планирования посредством бизнес- процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Для процесса тактического планирования на отечественных предприятиях взаимосвязи тактического планирования и стратегического и др. тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование [5].

Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: Стратегическое планирование Понятие"стратегия" — греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало"искусство генерала" находить правильные пути к достижению победы. Стратегия экономической организации — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определять общие направления ее деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения.

Автоматизация текущего планирования

Показана сущность текущего и тактического планирования и их взаимосвязь со стратегическим планированием. Показаны примеры формирования финансового плана, его утверждение, доведение до соответствующих служб. Показана необходимость проведения работ по сбору информации для процесса оперативного планирования. Подчеркивается необходимость и возможность автоматизации соответствующих работ.

Тактическое планирование – логическое исследование (познание) Тактический план детализирует стратегический, разворачивая систему в рыночной экономике, как, например, по бизнес-планированию.

Этапы стратегического и тактического планирования. Процесс формирования стратегии включает в себя ряд этапов: Анализ внешней и внутренней среды организации. Прежде чем начать определять стратегию дальнейшего развития, необходимо провести анализ среды, в котором фирма функционирует. Хотя некоторые специалисты считают, что оценку и анализ окружения предприятия следует проводить после того, как сформулирована миссия и определены цели.

На мой же взгляд вернее первое предположение. Сначала всё-таки необходимо определить нынешнее положение фирмы, её потенциал и возможности, а также условия и факторы, которые влияют на деятельность компании. А если предприниматель только планирует создать свой бизнес, то тем более анализ — это первостепенная задача. Как уже было сказано выше, необходимо проанализировать среду организации. Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в повседневной и стратегической деятельности.

В ней можно выделить макроокружение, которое косвенно оказывает воздействие на организацию:

Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.

Если Вы один из тех, кто находится в поиске возможности заработка, данная статья Вам будет полезна, так как в ней мы рассмотрим способы планирования, выясним зачем необходимо написание бизнес-плана и т. Ответ на вопрос как заработать деньги с нуля и как вести бизнес Вы найдете в нашей статье. Тактическое планирование разрабатывается и осуществляется для реализации стратегических планов.

Но бизнес-планирование и стратегическое планирование – не Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно.

Оно определяет общие направления деятельности фирмы и является тем инструментом, с помощью которого формируется система целей деятельности фирмы и объединяются усилия всех работников для их достижения. Важнейшая задача стратегического планирования состоит в обеспечении инноваций необходимых для жизнедеятельности и роста фирмы. Как процесс, стратегическое планирование, включает в себя 4 вида деятельности: Адаптация к внешней среде. Координация и регулирование хозяйственных процессов.

Стратегическое планирование имеет свою технологию, которая включает в себя следующие этапы: Миссия — основное предназначение фирмы. Формирование целей и задач функционирования фирмы. Анализ и оценка внешней среды фирмы. Разработка и анализ стратегических альтернатив рост, стабильность или сокращение.

. Виды планирования: стратегическое и текущее планирование. Прогнозирование. Бизнес-планирование.

Лидер-политик Лидеры-политики очень похожи на лидеров-хамелеонов. Их также сложно припереть к стенке. Но если проблемы лидеров-хамелеонов, как правило, связаны с эмоциональными вопросами, то лидерами-политиками движет желание преуспеть. Очень сложно следовать за людьми, чьи решения основываются на политических амбициях, а не на миссии или на пользе компании.

ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ: Различия между стратегическим и тактическим планированием проводятся часто, хотя, как правило.

Планирование расследования Из книги Планирование на предприятии автора Васильченко Мария Планирование расследования Планирование расследования — это метод организации расследования преступлений, представляющий собой процесс определения задач расследования и его направлений, путей и способов достижения поставленных целей.

Планирование расследования Практическое планирование Из книги Мысли, афоризмы, цитаты. Бизнес, карьера, менеджмент автора Душенко Константин Васильевич Практическое планирование Располагая общей концепцией рационального использования своего рабочего времени, вы можете начинать практическое воплощение этой деловой стратегии. Хорошей иллюстрацией этого принципа может являться практика президента США Дуайта Планирование себестоимости Любая деятельность независимо от отраслевой и региональной принадлежности требует определенных затрат — материальных, трудовых и финансовых.

Каждое предприятие, осуществляющее свою деятельность, является плательщиком налогов и сборов, Тактическое налоговое планирование Из книги Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя автора Абрамов Станислав

Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать

финансы и статистика, Технология управления финансами предприятия: Дело и Сервис, Для процесса тактического планирования на отечественных предприятиях характерен ряд недостатков, таких как производственный подход к планированию, слабая увязка всех сторон деятельности фирмы маркетинга, производства, финансов, логистики, управления персоналом , недостаточное внимание к вопросам взаимосвязи тактического планирования и стратегического и др.

В стратегическом управлении ставится вопрос: чего хочет добиться предприятие Тактическое планирование сосредоточено на том, как предприятие.

Тактика для достижения определенных стратегией бизнес — целей рассматривает: Планирование ценовой политики относится и к стратегии, и к тактике. Стратегическую роль цена играет при принятии решения о целевом рынке продукта если продукт престижный, то цена будет высокой, если продукт предназначен для массового потребителя, то цена будет низкой. Тактическая роль цены проявляется, когда цена снижается на определенный период времени например, в мероприятиях по завоеванию доли рынка и для ограничения активности конкурентов.

Стратегическое планирование продаж Общая стратегия продаж определяет, в каких целях будут использоваться средства торговой политики. Ведь именно от типа товара и целевого рынка зависит принятие всех остальных решений — о маркетинге , рекламе, стимулировании продаж. Каждая компания должна принять следующие решения, связанные со стратегическим планированием:

Система планов предприятия. Виды планирования

Различия между ними определяются возможностями варьирования различных ресурсов, сроками прогнозирования результатов и особенностей хозяйственной деятельности предприятия. Мы говорим о стратегической перспективе тогда, когда на определенных промежутках времени можно поменять все или почти все ресурсы и факторы производства без потери результативности деятельности. Тактическая перспектива охватывает периоды, на которых можно варьировать некоторые ресурсы в широких пределах, другие же ресурсы - лишь ограниченно.

Оперативный уровень планирования отвечает краткосрочной перспективе, когда возможности регулирования существуют лишь для ограниченного количества факторов производства, да и то только в известных переделах. Разумеется, в зависимости от особенностей деятельности и масштабов фирмы конкретные периоды, которые рассматриваются как стратегическая, тактическая или операционная перспектива, могут сильно различаться.

Для некоторых направлений удобно создавать отдельные планы в разрезе стратегических, тактических, оперативных планов. К таким планам.

Тактическое планирование модернизации на предприятии Автор: При этом внимание ученых по планированию сосредоточивается в основном на стратегическом планировании, а тактическому уделяется значительно меньшее внимание. Отсутствуют официальные документы с рекомендациями по тактическому планированию, разработке системы планов — стратегического и тактического. Провозглашаемый системный подход к планированию, результатом которого является система планов, на деле не выдерживается, поскольку теория и практика системы стратегического и тактического планирования модернизации промышленных предприятий не разработаны.

Стратегический план не является базой формирования тактического. Не достигаются непрерывность в процессе планирования и тесное взаимодействие стратегического и тактического планов. Несовершенны методология и методика. Тактические планы носят фрагментарный характер, не выражаются необходимыми согласованными разделами и показателями. Большинство тактических планов негибки, отсутствуют альтернативы.

Несовершенны механизмы организации разработки, бюджетирования, корректировки, реализации тактических планов.

Стратегическое бизнес планирование.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!